运营部的职责是什么？

运营部也叫营运部，是一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

主要的四个职能如下：1、正确理解和执行工作指令，及时反馈工作进度；
掌握所辖区域品牌绩效的销售情况，通过对销售数据的及时准确分析，采取有效措施，达到计划完成率。

2、主动、积极与各品牌供应商沟通、谈判，实现供应商对本岗业务的大力支持，促使楼层销售指标及分管品牌各项工作有序进行。

3、管理能力强，不断提高自己的管理水平，注重管理艺术的提高，不断提高团队整体工作状态和素质，注重团队成员的积极性和身心健康，营造良好的工作氛围。

4、有效指导团队成员改进工作，积极参加各项培训活动，认真制定培训计划，坚定不移地完成培训过程，积极改进培训方法。

扩展资料：营运部行使职权的工作步骤如下： 1、提出具体工作目标。

（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。

确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。

在实施过程中出现的具体问题，由子目标的具体负责人提出，并由运营部的一些管理人员进行咨询，确定解决问题的最终方法。

5、过程监督。

目标的具体负责人不能执行或严重偏离实施过程中出现的具体问题，且没有积极反映，运营部可以行使其监督权，指出存在的具体问题，并督促和协助解决具体问题。

6、总结改进。

在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

参考资料来源：-营运部。

运营部门有哪些岗位

你好亲，运营岗位主要包括：1、产品经理，产品的设计，产品汪；
2、项目经理，保障项目正常进行，通常大项目才会有这样一个角色。

普通是由产品经理或者技术兼任；
3、技术开发，程序猿；
4、产品运营，让产品活跃起来，让用户活跃起来，让内容丰富起来；
5、交互设计师，页面的交互和信息的排版；
6、视觉设计师，页面的美化；
7、用户研究，研究用户行为和需求，通常大项目才有。

普通是由产品经理代替；
8、测试，保证产品和系统的质量；
9、数据分析，也叫BI，提供数据的支持和分析，普通是由产品经理代替；
10、客服：解决客户投诉，了解一线反馈，如果没有由产品经理代替。

运营部门有哪些岗位你好亲，运营岗位主要包括：1、产品经理，产品的设计，产品汪；
2、项目经理，保障项目正常进行，通常大项目才会有这样一个角色。

普通是由产品经理或者技术兼任；
3、技术开发，程序猿；
4、产品运营，让产品活跃起来，让用户活跃起来，让内容丰富起来；
5、交互设计师，页面的交互和信息的排版；
6、视觉设计师，页面的美化；
7、用户研究，研究用户行为和需求，通常大项目才有。

普通是由产品经理代替；
8、测试，保证产品和系统的质量；
9、数据分析，也叫BI，提供数据的支持和分析，普通是由产品经理代替；
10、客服：解决客户投诉，了解一线反馈，如果没有由产品经理代替。

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